業界の競争環境を決める「6つの力」
『競争の戦略』（マイケル・E・ポーター著）には、業界の競争の性質を決める基本原理として、「ポーターの5フォース」が紹介されています。
その5つの力とは、「新規参入の力」「供給業者の力」「顧客の力」「代替品の力」、そして「競合企業の力」です。
そして本書『パラノイアだけが生き残る』（アンドリュー・S・グローブ）では、ここにもう一つの力**「補完企業の力」**が加わります。
この6つの力のうち、どれかひとつが桁違いな変化を起こしたとき、競争ルールが一変します。
本書ではそれを「10×の変化」と呼びます。
この「10×の変化」が起こるとき、それが戦略転換点となるのです。
「ノイズ」と「シグナル」を見極める！
そしてこの戦略転換点において重要になるのが、「ノイズ」と「シグナル」を見極めることです。
それは単なる「ノイズ」なのか？ それとも、変化への「シグナル」なのか？
これらを区別する必要があるのです。
このとき、特に4つの視点を持つことが重要です。
1：主要なライバル企業の銘柄は「変化」しているか？
2：大切なパートナー企業（補完企業）が「離反」してないか？
3：車内に突然、「無能な人」が現れていないか？
4：現場の「調子」に変化はないか？
常にこの4つの視点に目を配ることで、**「10×の変化」**が起きたとき、うまくその波に乗ることができるのです。
おわり
どんな詳細な計画をもってしても、変化を予測することは不可能です。
では、計画は必要ないか、といえばそれも違います。
本書では、「事業計画」は「消防署の事業計画」みたいなものだ、と述べられています。
次にどこで火災が起こるのかを予測することは不可能です。
だからこそ、不測の事態でも、通常の業務のように対応できる、そのための精力的かつ効率的なチームを編成する必要がある、というわけです。
会社でも、チームでも、家庭でも、いついかなるときに、どんな変化が起こるのかは、誰にもわかりません。
そして、その対応を少し間違うだけで、取り返しにつかなることも多々あります。
だからこそ、私たちは、火事が起きたときにどんな基準でどう動き、そのために何が必要かを常に考えることが重要なのです。
さぁ、人生の「事業計画」を立てましょう！
ボーナストリビア：東京タワーが333mなわけ！
スカイツリーなるものの登場とともに、影が薄くなってしまった東京タワー。
スイカツリーは「634（ムサシ）m」と、とても日本ぽい高さ（？）です。
一方、東京タワーは「333m」。これには一体どんな意味があるのでしょうか！
東京タワーの完成は １９５８（昭和 33年） 12月 23日。 昭和 30年代の始めです。
ちょうどこの頃は、東京を中心に次々とテレビ局が開局していた時でもあります。
そこで、在京６局のテレビ塔を１か所にまとめるという「総合電波塔の構想」が立ち上がりました。
これが今の、東京タワーです。
そのため、東京タワーの正式名称「日本電波塔」です。
当初の「計画」では、高さを380mにする、というものでした。
というのも、東京を中心とした半径100kmの関東圏内に電波を送るためには、鉄塔に必要な高さが300m以上であったためです。
ですが、見積もり通りに工事が進まず、途中で資金が足りなくなります。
「計画」に予想外の「火事」が起きたわけです！
そこで、苦肉の策として333mになりました。
「どうせ作るなら、やはり世界一を目指したい！」
「いやせめて、エッフェル塔（320m）を越えたい！」
「ふむそれなら330…………いや、キリのいい333にしよう！」
となったわけです。
つまり、東京タワーが333mになったのは、その場のノリだったのです！
話は変わりますが、リリーフランキーさんが書かれた『東京タワー』、おすすめです！
