リーダーは、組織や集団を率いる上で、とても重要な役割を負っています。
今回は、人の上に立つ人間をいろんな視点で、タイプ分けしていきます。
自分がどのタイプか確認してみてください。
交流型リーダー
まず最初に、リーダーの素質として取り上げるのは、「交流型」です。
このタイプのリーダーは、人間関係に気を配り、目標のために人々をまとめ、導く能力が優れています。
そこで参考になるのが、三隅二不二さんが提唱した「PM理論」です。
縦軸を「目標達成（P）」、横軸を「集団維持（M）」として、グラフを作り、４つの事象に細分化します。
目標達成力と集団維持力、両方を持つ「PM型」
目標達成力に特化した「Pm型」
集団維持力に特化した「pM型」
目標達成力も集団維持力ももたない「pm型」
に分類することができるのです。
交流型のリーダーはこの中でも、仲間に対する優しさや思いやりを持ち、目標のために、ときには厳しく、ときには優しくなるリーダー、つまり「PM型」の人物が良いリーダーとされています。
変革型リーダー
次の、リーダーの素質は「変革型」です。
常に変化する社会に対応し続け、メンバーに変化を促す。
長期的な目標を設定し、達成のための手順と、自らそれを率先して行う行動力を兼ね備えた人物です。
このリーダーの存在は、全体が自己変革の能力を身につけるキッカケとなります。
フルレンジ型リーダー
そして、３つ目のリーダーの素質が「フルレンジ型」です。
これは、交流型と変革型を合わせまったリーダーのことです。
その職種や、職場、チームによって、それぞれ求められるリーダーシップの形は異なります。
皆さんの組織において、自分、また自分のリーダーがどのタイプに属すのか、を考えるキッカケに慣れれば幸いです。
おまけ雑学：リーダーは、着ているモノも大切！
皆さん、ハイヒールは、フランスのルイ14世が流行らせた、ということをご存知でしょうか。
もともと、ハイヒールの起源は、中央アジアの騎馬民族の靴にあるとされています。
しかし、現在のハイヒールの原型は 17世紀フランスに登場しました。
「太陽王」と呼ばれたルイ 14世は、身長が １６０センチほどしかありませんでした。
そのため、背の低さをカバーするために好んでハイヒールをはいたそうです。
そしてだんだんと、これが当時のファッションリーダーだった男性貴族にも愛用され、流行するようになっていきました。
この時代のヨーロッパには下水道がなかったため、道路は糞尿とゴミであふれ返っていました。
そうした背景の中、汚物で服の裾を汚さないためにも、ハイヒールは必需品だったというわけです。
さて、社長の皆さん。本日からハイヒールはいかがでしょうか！
