『半沢直樹』という物語に、「部下の手柄は上司のもの！上司の失敗は部下の責任！」という言葉が登場します。
このような偏った憶測は、なぜ生まれるのでしょうか。
自己奉仕的バイアス
先日の記事では、人は、他人がした行動の原因を、「本人」によるものと考える傾向があると、書きました。
では、自分自身の行動原因は、どうなのでしょうか？
心理学では、それを「自己奉仕的バイアス」にあると考えました。
「自己奉仕的バイアス」とは、自分に対して都合のいい考えを持つことです。
つまり、物事が成功したときは「自分のおかげ」と考え、失敗したときは、「アイツらが悪い」「周りがうるさかった」と考えるのです。
では、どうしてこのような偏った憶測をしてしまうのでしょうか。
その要因は３つ考えられます。
因果スキマー
１つ目の要因は、「因果スキマー（因果関係の知識）」です。
情報が足りてないとき、私たちは、自分が培ってきた知識や経験から物事を判断します。
例えば、近所から子供を叱る母親の声が聞こえたとします。
もちろん、それだけの情報では、その状況を完璧に把握することはできません。
仕事や、お金のトラブル、人間関係での悩みなどが、原因なのかもしれません。
しかし、私たちの多くはこう考えます。
「うわぁ、怒鳴ってるよ。短気なんだぁー」
なぜなら、私たちは、「怒鳴る人＝短気」という偏見を持っているからです。
それは、テレビによる影響かもしれなし、授業中にすぐに怒り出す先生の影響かもしれないし、自分の親の影響かもしれません。
いずれにしても、私たちは、これまでの人生で、「怒る人＝短気」という「因果関係の知識」を持っており、それが自動的に影響してしまっているのです。
割引原理と割増原理
残り２つの要因は、「割引原理」と「割増原理」です。
これは、行動した本人（他者）の利益になる要因があるか、ないかによって、考え方が変化する現象です。
他者本人に利益があると感じると、相手の内面を見ようとしなくります。一方、相手にとって損があるように見えると、その人の内面まで考えようとします。
前者を「割引原理」と言い、後者を「割増原理」と言います。
例えば、あまり話さない同僚から、「手伝います」と、仕事のヘルプが来たとき。
「どうせ、あとで対価を要求してくるに違いない！」と考えるのが「割引原理」です。
一方、「あまり仲良くないのに、手伝ってくれるなんて、優しくて良い人だ！」と考えるのが「割増原理」です。
同じ状況でも、「割引原理」と「割増原理」のどっちを行うかは、その時のさまざまな事象によって異なります。
ただどちらにせよ、それが憶測や偏見にもとづいたものであることには変わりません。
おわり
以上のように、私たちが、「自己奉仕的バイアス」に陥る要因は、「因果スキマー」「割引原理」「割増原理」が考えられます。
いずれにしても、人の興味や判断、憶測は、いつも、その判断にバイアスを与えることで、成り立っています。
自説を補強するための証拠を重視したり、反対の証拠を軽視したりするのです。
これが、集団レベルなると、「集団奉仕バイアス」になります。
自分の決断や、判断にバイアスはないか。
考えるきっかけになれば幸いです。
おまけ雑学：サンドバッグは、中身は何でしょう？
みなさん、サンドバッグの中身を、ご存じでしょうか？
多くの人が「砂だね」と、ドヤ顔で答えると思います。
しかし、違います。砂は入っていません。
『明日のジョー』の見過ぎです。
サンドバッグの中身には、フェルトやメリヤス、ナイロン生地、スポンジなどです。ので、砂は一粒も入っていません。
サンドバッグは、近代ボクシング発祥の地「イギリス」から、船乗りによって広められました。
船乗りたちは、大好きなボクシングを船旅の間もできるようにと、船にサンドバッグを持ち込んでいたそうです。
この慣習がヨーロッパ各国の船乗りたちにも広まり、やがて世界へと広まったようです。
昔、日本にサンドバッグが入ってきた当時、サンドバッグの中身は、自分たちでつめ込んで完成させるものだったそうです。
「なら、砂も正解じゃん！」と考えた、そこのあなた。
それは違います。
実際に、砂を集めてサンドバックを作ってみると、とても硬く、ボクサーの拳を痛めてしまう危険性があったのです。
とまぁ、以上のように、アニメによる影響は、本当に大きいなと感じる今日この頃です。
